ZYB高溫渣油泵整體增長 解決四類問題促發(fā)展,高溫渣油泵大量生產(chǎn)客戶源源不斷,渣油泵的設(shè)計(jì)充分考慮了與KCB系列普通齒輪泵的互換性,渣油泵外形及安裝尺寸以及技術(shù)參數(shù)與KCB系列齒輪泵完全相同。因此本型泵也稱KCB系列“強(qiáng)勁型”,在輸送有潤滑無雜質(zhì)的介質(zhì)時(shí)更顯示出泵的長壽命、壓力穩(wěn)定的重要特點(diǎn)?!?br />
我國的渣油泵行業(yè)的前景比較可觀,盡管因?yàn)樵牧铣杀旧蠞q、員工工資上漲等原因,很多企業(yè)都在一定程度上受到了影響。
1.研發(fā)能力差,可以說沒有資金的投入或只有少量資金的投入。既使是所謂的新產(chǎn)品研發(fā),也只是走邊接單,邊設(shè)計(jì),邊生產(chǎn)的模式,在某種程度上造成了設(shè)備性能的不可靠和工藝的不成熟,給客戶的使用帶來了隱患。國外的同行在研發(fā)上投入大量的資金,進(jìn)行關(guān)鍵件、基礎(chǔ)件的研制,進(jìn)行工藝的摸索和固化,形成了某一產(chǎn)品或某一領(lǐng)域的優(yōu)勢。待我們進(jìn)行研發(fā)時(shí),也只能跟在別人的后面跑,更談不上原創(chuàng)型,當(dāng)快要成熟或市場上形成一定競爭力時(shí),別人又有長期研發(fā)成功的產(chǎn)品推向市場,形成了競爭的良性循環(huán)。
2.技術(shù)改造滯后,老廠房、老設(shè)備、老工藝仍占主流,雖然近幾年幾個(gè)企業(yè)搬遷而有了改觀,但整體的制造水平、工藝水平、檢測水平仍較落后,與國外同行企業(yè)無法相比。舊體制遺留下來的技術(shù)改造問題,恐難在短期內(nèi)予以消除。設(shè)備的陳舊、導(dǎo)致工藝的落后和產(chǎn)品水平的低下,這在行業(yè)內(nèi)的每個(gè)企業(yè)幾乎都存在。我國機(jī)械ZYB高溫渣油泵的整體技術(shù)并不落后,而由于工藝手段的落后導(dǎo)致性能低下。盡管一些廠家購置了先進(jìn)的數(shù)控加工中心或?qū)S玫臄?shù)控機(jī)床,但總量上仍顯不足,工藝的綜合能力仍趕不上國外同行。德國萊寶公司在泊頭泰邦的二期投入,無論從廠房設(shè)施、工作場地、制造能力、檢測手段無不反映了當(dāng)今世界一流水平。而我們行業(yè)內(nèi)的那一家企業(yè)又能與之相比呢設(shè)備能力、工藝手段是企業(yè)最基本的競爭力所在,如果我們的企業(yè)尚停留在較原始的制造手段,企業(yè)的競爭力何在企業(yè)的今后發(fā)展何在
3.管理機(jī)制和模式不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需要。國有體制的由工廠換牌到所謂公司制建制式;家族式或進(jìn)展到朋友之間的股份合作式;無不反映了做坊式陳舊的管理理念,反映了以人制代替法規(guī)制的陋習(xí)。機(jī)制性的弊端不可能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)三項(xiàng)制度的激勵(lì)模式不可能在企業(yè)中予以貫徹。即使現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)行了股份制改造的企業(yè),或是已經(jīng)獲得中國機(jī)械工業(yè)管理先進(jìn)的企業(yè),在管理上仍大大落后于西方發(fā)達(dá)國家。在其他國家的渣油行業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)中,生產(chǎn)組織上的看板管理,產(chǎn)品質(zhì)量上的PDCA管理,工作現(xiàn)場的潔凈管理等等,無不體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)的物質(zhì)文明和精神文明,體現(xiàn)了以人為本的科學(xué)理念。
4.人才問題。這是我們渣油設(shè)備行業(yè)乃至整個(gè)機(jī)械工業(yè)普遍存在的共性問題。高素質(zhì)開拓型的技術(shù)人員,一技之長的能工巧匠,管理獨(dú)具的白領(lǐng)階層,都顯得匾乏和捉襟見肘。技術(shù)人員、技術(shù)工人、管理人員是支撐企業(yè)生存的三根基石,缺一不可。就企業(yè)而言,市場的拓展靠產(chǎn)品,產(chǎn)品的開發(fā)靠人才,人才的開發(fā)靠環(huán)境(政策、待遇),在這個(gè)鏈條中,人是第一位的,有了人就有了產(chǎn)品,有了產(chǎn)品就有了市場。在發(fā)達(dá)國家的企業(yè)里,蘭白領(lǐng)員工的學(xué)歷水平正在逐年縮小,蘭領(lǐng)員工的素質(zhì)普遍提高?!?br /> 在我國,大學(xué)本、專科畢業(yè)的學(xué)生中有多少人去開機(jī)床雖然有的企業(yè)招人中明顯規(guī)定某某學(xué)歷為當(dāng)工人崗而設(shè),但落實(shí)到崗或在崗位上留下來長期奉獻(xiàn)的能有幾人為了企業(yè)的發(fā)展與生存,渣油設(shè)備行業(yè)在困難的狀況下仍以不薄的待遇在不斷地吸納大學(xué)畢業(yè)生,用以充實(shí)技術(shù)人員隊(duì)伍和企業(yè)的延續(xù)。然而在擴(kuò)招以后的大學(xué)畢業(yè)生中,綜合素質(zhì)普遍低下,多于待遇,少于奉獻(xiàn),多于口頭,少于實(shí)踐的現(xiàn)象普遍存在。一臺(tái)電腦、一門外語就是他學(xué)業(yè)的全部。一個(gè)機(jī)械工科院校畢業(yè)的學(xué)生,連起碼的機(jī)械加工基礎(chǔ)知識(shí)都不懂,這就反映了我們教書育人中存在的問題?!?br /> 在企業(yè)中,近幾年也來了許多大學(xué)生,但也走了一些人,留下來的人有的已成了骨干,走的人自認(rèn)為在行業(yè)中練了幾年把式,但社會(huì)的認(rèn)可度如何大家自有公論。真正在大學(xué)學(xué)渣油專業(yè)畢業(yè)后從事產(chǎn)品研發(fā)的,充其量不足25%,這就給渣油設(shè)備行業(yè)基礎(chǔ)人才的積累帶來了隱患。大家都去做流通,大家都去做代理,研發(fā)這種艱難的工作誰去干技術(shù)的提升靠人才,靠人才的綜合素質(zhì),靠高素質(zhì)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)去實(shí)現(xiàn)。目前仍奮斗在渣油產(chǎn)業(yè)研發(fā)崗位上的技術(shù)人才,是渣油設(shè)備行業(yè)發(fā)展的希望,是中國民族工業(yè)發(fā)展的希望。我們這個(gè)隊(duì)伍雖目前仍顯得單薄,但經(jīng)過大浪淘沙,留下來的都是金子。隨著時(shí)間的推移,人才的問題將會(huì)有好的轉(zhuǎn)機(jī)。
1.研發(fā)能力差,可以說沒有資金的投入或只有少量資金的投入。既使是所謂的新產(chǎn)品研發(fā),也只是走邊接單,邊設(shè)計(jì),邊生產(chǎn)的模式,在某種程度上造成了設(shè)備性能的不可靠和工藝的不成熟,給客戶的使用帶來了隱患。國外的同行在研發(fā)上投入大量的資金,進(jìn)行關(guān)鍵件、基礎(chǔ)件的研制,進(jìn)行工藝的摸索和固化,形成了某一產(chǎn)品或某一領(lǐng)域的優(yōu)勢。待我們進(jìn)行研發(fā)時(shí),也只能跟在別人的后面跑,更談不上原創(chuàng)型,當(dāng)快要成熟或市場上形成一定競爭力時(shí),別人又有長期研發(fā)成功的產(chǎn)品推向市場,形成了競爭的良性循環(huán)。
2.技術(shù)改造滯后,老廠房、老設(shè)備、老工藝仍占主流,雖然近幾年幾個(gè)企業(yè)搬遷而有了改觀,但整體的制造水平、工藝水平、檢測水平仍較落后,與國外同行企業(yè)無法相比。舊體制遺留下來的技術(shù)改造問題,恐難在短期內(nèi)予以消除。設(shè)備的陳舊、導(dǎo)致工藝的落后和產(chǎn)品水平的低下,這在行業(yè)內(nèi)的每個(gè)企業(yè)幾乎都存在。我國機(jī)械ZYB高溫渣油泵的整體技術(shù)并不落后,而由于工藝手段的落后導(dǎo)致性能低下。盡管一些廠家購置了先進(jìn)的數(shù)控加工中心或?qū)S玫臄?shù)控機(jī)床,但總量上仍顯不足,工藝的綜合能力仍趕不上國外同行。德國萊寶公司在泊頭泰邦的二期投入,無論從廠房設(shè)施、工作場地、制造能力、檢測手段無不反映了當(dāng)今世界一流水平。而我們行業(yè)內(nèi)的那一家企業(yè)又能與之相比呢設(shè)備能力、工藝手段是企業(yè)最基本的競爭力所在,如果我們的企業(yè)尚停留在較原始的制造手段,企業(yè)的競爭力何在企業(yè)的今后發(fā)展何在
3.管理機(jī)制和模式不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需要。國有體制的由工廠換牌到所謂公司制建制式;家族式或進(jìn)展到朋友之間的股份合作式;無不反映了做坊式陳舊的管理理念,反映了以人制代替法規(guī)制的陋習(xí)。機(jī)制性的弊端不可能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)三項(xiàng)制度的激勵(lì)模式不可能在企業(yè)中予以貫徹。即使現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)行了股份制改造的企業(yè),或是已經(jīng)獲得中國機(jī)械工業(yè)管理先進(jìn)的企業(yè),在管理上仍大大落后于西方發(fā)達(dá)國家。在其他國家的渣油行業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)中,生產(chǎn)組織上的看板管理,產(chǎn)品質(zhì)量上的PDCA管理,工作現(xiàn)場的潔凈管理等等,無不體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)的物質(zhì)文明和精神文明,體現(xiàn)了以人為本的科學(xué)理念。
4.人才問題。這是我們渣油設(shè)備行業(yè)乃至整個(gè)機(jī)械工業(yè)普遍存在的共性問題。高素質(zhì)開拓型的技術(shù)人員,一技之長的能工巧匠,管理獨(dú)具的白領(lǐng)階層,都顯得匾乏和捉襟見肘。技術(shù)人員、技術(shù)工人、管理人員是支撐企業(yè)生存的三根基石,缺一不可。就企業(yè)而言,市場的拓展靠產(chǎn)品,產(chǎn)品的開發(fā)靠人才,人才的開發(fā)靠環(huán)境(政策、待遇),在這個(gè)鏈條中,人是第一位的,有了人就有了產(chǎn)品,有了產(chǎn)品就有了市場。在發(fā)達(dá)國家的企業(yè)里,蘭白領(lǐng)員工的學(xué)歷水平正在逐年縮小,蘭領(lǐng)員工的素質(zhì)普遍提高?!?br /> 在我國,大學(xué)本、專科畢業(yè)的學(xué)生中有多少人去開機(jī)床雖然有的企業(yè)招人中明顯規(guī)定某某學(xué)歷為當(dāng)工人崗而設(shè),但落實(shí)到崗或在崗位上留下來長期奉獻(xiàn)的能有幾人為了企業(yè)的發(fā)展與生存,渣油設(shè)備行業(yè)在困難的狀況下仍以不薄的待遇在不斷地吸納大學(xué)畢業(yè)生,用以充實(shí)技術(shù)人員隊(duì)伍和企業(yè)的延續(xù)。然而在擴(kuò)招以后的大學(xué)畢業(yè)生中,綜合素質(zhì)普遍低下,多于待遇,少于奉獻(xiàn),多于口頭,少于實(shí)踐的現(xiàn)象普遍存在。一臺(tái)電腦、一門外語就是他學(xué)業(yè)的全部。一個(gè)機(jī)械工科院校畢業(yè)的學(xué)生,連起碼的機(jī)械加工基礎(chǔ)知識(shí)都不懂,這就反映了我們教書育人中存在的問題?!?br /> 在企業(yè)中,近幾年也來了許多大學(xué)生,但也走了一些人,留下來的人有的已成了骨干,走的人自認(rèn)為在行業(yè)中練了幾年把式,但社會(huì)的認(rèn)可度如何大家自有公論。真正在大學(xué)學(xué)渣油專業(yè)畢業(yè)后從事產(chǎn)品研發(fā)的,充其量不足25%,這就給渣油設(shè)備行業(yè)基礎(chǔ)人才的積累帶來了隱患。大家都去做流通,大家都去做代理,研發(fā)這種艱難的工作誰去干技術(shù)的提升靠人才,靠人才的綜合素質(zhì),靠高素質(zhì)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)去實(shí)現(xiàn)。目前仍奮斗在渣油產(chǎn)業(yè)研發(fā)崗位上的技術(shù)人才,是渣油設(shè)備行業(yè)發(fā)展的希望,是中國民族工業(yè)發(fā)展的希望。我們這個(gè)隊(duì)伍雖目前仍顯得單薄,但經(jīng)過大浪淘沙,留下來的都是金子。隨著時(shí)間的推移,人才的問題將會(huì)有好的轉(zhuǎn)機(jī)。
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